Allez plus haut, allez plus loin, allez plus vite, prenez l’AVANTAGE !
AVANTAGE Strategic est dédié au recrutement par approche directe de cadres confirmés et dirigeants/dirigeantes.
Trouver et accueillir un cadre à haut potentiel, un cadre supérieur, un directeur ou un dirigeant représente un vrai DEFI.
AVANTAGE Strategic est né du besoin des entreprises de pouvoir utiliser les ressources, les méthodes, la réactivité et l’agilité d’un chasseur de têtes habitué au sur-mesure lorsqu’elles décident de recruter un talent de haut niveau.
Recrutement
Management de Transition
Bien choisir vous donne un avantage compétitif
RECRUTEMENT & CHASSE DE TETE
ANALYSE : Nous savons analyser et comprendre vos besoins à travers notre connaissance approfondie du monde de l’entreprise, nos consultants et partenaires ayant une longue expérience opérationnelle managériale. Nous listons les principaux défis, les attentes en lien avec les profils recherchés. Nous savons chercher, comprendre et proposer les profils rares ou phares sur de nombreux marchés en accord avec l’ADN de l’entreprise.
APPROCHE ET RECHERCHE : Nous sommes des spécialistes de la chasse de tête car les méthodes dites traditionnelles (descente d’organigramme, utilisation de scenarii d’approche…) restent extrêmement efficaces. (voir rubrique RECRUTEMENT). Cela permet de présenter de façon confidentielle et « nuancée » le poste et son contexte. Nous utilisons bien sûr les ressources proposées par le digital : réseaux sociaux, job-boards (nous sommes utilisateurs des 5 premières bases de données leader sur leur marché), réseaux professionnels et personnels (syndicats professionnels, annuaires des anciens diplômés, associations diverses…).
SELECTION ET INTEGRATION : Ciblage et approche (une à 6 semaines en moyenne, un à trois entretiens), sélection (test d’adéquation au poste ou test « psy », contrôles de référence), accompagnement (préparation aux entretiens, intégration processus RH/Opérationnels, négociations), intégration (suivi post-intégration de 4 mois ou plus selon contrat).
2005 : L’ENERGIE au début de notre histoire
AVANTAGE Strategic en tant que division d’Avantage Consulting s’est naturellement tournée vers le secteur de l’énergie : énergétique, climatisation, chauffage, production, transport, stockage électrique, froid industriel… Et ce depuis 2005.
Très vite, les secteurs de l’immobilier et du bâtiment ont été rajoutés dans le champ d’action de la société au travers des problématiques CVC, BIM, isolation…
Connaissant les fabricants intervenants sur les secteurs précités et profitant du rapprochement d’avec RFC Consulting très actif dans les filières manufacturières et notamment les filières high-tech, un troisième secteur a pu se développer davantage : l’Industrie.
Aujourd’hui, notre cœur d’activité va au-delà de la simple spécialisation sectorielle pour se concentrer sur ce que nous aimons faire: le recrutement par approche directe !
Secteurs d'activité
Énergie et Environnement
Immobiliers et Bâtiments
Industrie
Intérim et recrutement de profils IT ou liés au monde de l’ingénierie, de l’industrie et aux activités high-tech.
Recrutement par approche directe de cadres confirmés et de dirigeants
Spécialisé dans les métiers du génie énergétique pour le logement, le bâtiment, l’industrie. Recrutement par approche directe
Les postes à pourvoir
Actualités
L’APPROCHE SYSTEMIQUE CENTREE SUR LES SOLUTIONS
L’ACS est une démarche pragmatique de co-construction de solutions qui favorise la recherche de la description d’un changement observable, l’identification et la mobilisation des compétences et des ressources pour le réaliser. Cette approche a été créée aux Etats Unis dans les années 1980 par Insoo Kim Berg et Steve de Shazer, et s’est développée depuis
TEST PAPI
Certains collaborateurs de d’Avantage Consulting sont certifiés PAPI3 ( Test d’Evaluation de la personnalité ). De ce fait, en plus de la batterie de tests ( de motivation, de positionnement professionnel, de positionnement commercial etc…) dont nous disposons chez Avantage Consulting nous pouvons à présent accompagner nos clients avec un niveau d’analyse et de recommandation
Prendre soin et manager en période de Covid…
Dans une économie de services, fortement impactée par la crise Covid-19, dispenser une somme d’attentions particulières à destination de ses clients et collaborateurs, apparaît plus que jamais pertinent. Et si tout l’enjeu du « prendre soin » consistait à nourrir l’expérience clients et collaborateurs en même temps que sa marque employeur ? En quoi